美容院管理运营八大系统(美容院的经营与管理应该怎么做)

1.明确的架构

每一个团体都需要明确:谁在什么位置,负责什么内容,不允许两个人交叉负责,也不允许集体领导,不允许有模糊的领域。出了问题大家都清楚谁的责任,谁的功劳也很清楚。

美容院管理运营八大系统(美容院的经营与管理应该怎么做) 2

2.明确的目标

老板不是决定怎么爬梯子的人:他是决定将梯子架在哪个墙上的人,所以老板一定要将自己的方向、目标传达出来,员工能够做的更好

3.扁平化

做事情上,不要太过复杂,确保每一个负责人都能找到做决定的人。

4.提前承诺

员工管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。

5.改变比调整更难

人并非不可改变,但美容院里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。

所谓“有潜力”,“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

6.进步

世界在进步,今天行之有效的方法,可能明天就被淘汰,管理者需要观察团队、发现问题、不断的改善、不断进步。

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